الإبتكار لا يأتي دون انتظار
يعتقد الكثيرون ان الابتكار يحدث مصادفة ودون تخطيط مسبق ، وهناك من يعتقدون ان الإبتكار يأتي على هيئة اشراقات والهامات تمكن صاحبها من الوصول الى اختراعات باهرة واصدار منتجات جديدة دون عناء والروايات التي يختلط فيها الخيال بالواقع تروي لنا حظوظ المبتكرين امثال نيوتن الذي توصل الى فكرة الجاذبية الأرضية عندما رأى التفحاة تسقط من على الشجرة الى الأرض ، وامثال الكسندر فليمنج الذي اكتشف البنسلين عام 1928 عندما لاحظ تعفن الخبز
لكن احدا لم يسأل نفيه لماذا لم يلاحظ اخد غير نيوتن فكرة الجاذبية رغم تساقط التفاح في كل بقاع الدنيا في كل صيف ؟ ومالذي منع ملايين من الاشخاص الآخرين غير فلمنج من ابتكار البنسلين رغم تعفن الغبز في منازلهم ؟
لابد ان الإبتكار يتأثر بالفترة التي يقضيها صاحبه في التفكير فيه والإنشغال به ، لكن هل هذه العلاقة ايجابية ام سلبية
العلاقة بين الإبتكار والإنتظار في بيئة العمل
هل يكون الإبتكار افضل كلما طالت فترة الحضانة وامتد الوقت الذي يقضيه المبتكر في انتظار الأفكار ؟ ام انه يصبح افضل كلما ضاق الوقت امام المبتكر ووجد ان لا مفر امامه سوى ان يبتكر ؟
تخبرنا الحياة العملية ان هناك من يمضون وقتا طويلا في التفكير دون ان يتوصلوا الى اي افكار ابتكارية جديدة وان هناك من يبتكرون تحت تهديد السلاح كما يقولون ، فهل تعتمد جودة الإبتكار على طول وقت الإنتظار ؟ ام ان الإبتكار في ظل الضغوط افضل ؟
يشغل هذا السؤال اذهان المديرين الذين يعملون في مجال البحوث والتطوير ، فهم يتساءلون ، هل من الأفضل منح الموظفين الفترة التب تريحهم للحصول على الإبتكار ؟ ام ان الأفضل هو تقييدهم بأوقات تسليم معينة لكل خطوة ودفعهم الى الإبتكار دفعا ؟
الإبتكار يأتي بعد انتظار
حاولت احدى الدراسات الإدارية الحديثة رسم العلاقة بين احتمال الإبتكار والوقت المتاح له في بيئة العمل فوجدت انه من الممكن وضع محورين اساسيين لقياس العلاقة بين الوقت والإبتكار وهما كما يلي
الأول:عامل الوقت:فمن الطبيعي ان يؤثر طول او قصر الفترة الزمنية المتاحة في التوصل الى الأفكار المبتكرة على جودة ونتائج الإبتكار في النهاية
الثاني:عامل الجودة:فلا ينبغي ان نطلق على اية افكار ابتكارا الا اذا لاقت نجاحا في الأسواق ، ومن الممكن قياس درجة جودة الإبتكار من خلال درجة تقبل الأسواق له ودرجة فاعليته
وطبقا بهذين المحورين يمكن تصنيف الإبتكار من خلال علاقته بالإنتظار الى اربعة انواع كما يلي
اولا:ابتكار كبير في وقت قصير:ويتطلب نوعا خاصا من الموظفين المبتكرين الذين تعودوا العمل تحت ضغوط شديدة وتوقيتات ضيقة ، هذا النوع من الإبتكار مطلوب في الصناعات لتي تتميز بسرعة تغير الفن الإنتاجي وسرعة تحقيق اختراقات تسويقية بمنتجات جديدة مثل صناعة الإلكترونيات والإتصالات
ثانياً:ابتكار صغير في وقت قصير:هذا يعني ان ضيق الوقت المتاح لتوليد الأفكار قد اثر سلبا على جودة الإبتكار وهذا شائع بين الموظفين العاديين في بيئات العمل العادية
ثالثاً:ابتكار صغير في وقت طويل:هذه الحالة تعكس تردي حالة الإبتكار في بيئة العمل ، فإذا كان هذا حال مؤسستك فهي لن تستطيع ان تبتكر شيئا بل ستضيع وقتها في عقد الإجتماعات ووضع السياسات
رابعاً:ابتكار كبير في وقت طويل:هذا النوع يصلح للمؤسسات التي تعمل في صناعات مستقرة ولا تلتفت الى كثرة الإبتكارات قدر التفاتها الى جودة الإبتكارات مثل صناعة الدواء .
الى ان القاكم في مقال اداري جديد
هل تبحث عن استشارة ادارية ؟
نبذدة عن الكاتب
اقرأ المقالة المشابهة
ادارة الإبتكار - السعي نحو التميز الإداري
النقاش 0
كن أول من يشارك رأيه في هذه القصة.