كل مدير يتمنى ان يحظى بحب الآخرين ولكن ليس كل ما يتمناه المرء يدركه ولكن علينا ان نسعى دائما لإدراك ما نتمناه ، فالأماني وحدها لا تكفي ، والفوز بحب الآخرين كنز لا يمكنك الوصول اليه دون ان تكون لديك الرغبة الصادقة والمقدرة على التعامل مع الموظفين بلباقة وهذا التعامل اللبق يجعلك قادرا على جذب الآخرين نحوك والتأثير فيهم واحترامهم لآرائك واقناعهم بها وترغيبهم فيها
واذا نجحت في ترغيبهم في تحقيق ما تريد ، فإطمئن فإنك بهذه النتيجة قد وصلت الى غايتك المنشودة وفزت بحبهم وهذا ما بحث عنه علماء النفس والإجتماع معا في الوسائل التي يمكن بها ان تجعل الموظفين يحبوك وقبل ان اذكر لك تلك الوسائل عليك ان تسأل نفسك سؤالاً محددا وهو هل انت قادر على الفوز بحب الآخرين ؟ وقبل ان تجيب عزيزي المدير عليك ان تجيب عن الأسئلة التالية بكلمة واحدة وهـي ( نعم ، احيانا ً ، لا )
فكر جيدا قبل ان تجيب ثم اجب نفسك بصدق وحدد اجابتك بوضوح
اولا: هل تتناقص سعادتك اذا لم تتصل يوما بأي من اصدقائك ؟
ثانيا: هل كنت تبدي الحب في طفولتك نحو ابيك وامك دون ان تنشد مقابل لذلك ؟
ثاثا:هل ترى ان الحب ضرورة في التعامل مع الآخرين ؟
رابعا:هل يحبك الأطفال؟
خامسا:هل من طبيعتك التلطف مع الآخرين؟
سادسا: هل تجد نفسك مندفعا الى المساهمة في عمل الخير دون ان يطلب منك ذلك؟
سابعا: هل تسعى الى تلطيف حدة النزاع اذا نشب بينك وبين الآخرين ؟
ثامناً: هل تحب الأطفال؟
تاسعاً: هل يسعى اليك الأصدقاء اذا وقعوا في مأزق ؟
عاشرا:هل تؤمن بأن الكستقبل افضل من الماضي؟
حادي عشر:هل تشعر بسعادة حقيقية كلما قدمت العون لأحد ؟
ثاني عشر: اذا خيب احد الأشخاص املك فيه فهل تستطيع ان تقاوم المرارة الناتجة من ذلك بسهولة ؟
الآن وبعد الإجابة عن الأسئلة السابقة اعط نفسك خمس عشر درجة عن كل سؤال اجبته بنعم وخمس درجات باحيانا ولاشيئ بلا
اذا كان تجميعك 80 درجة فما فوق فأنت شخص اجتماعي قادر عى الفوز بحب الموظفين بسهوله اما اذا حصلت على اقل من ذلك عليك ان تراجع اسلوبك في التعامل مع الموظفين والتفكير جديا في التعرف على الطريقة الصحيحة للتعامل مع موظفينك بلباقة
في هذه المقال الشيق سوف اذكر لك عزيزي المدير عشرة طرق للفوز بحب الموظفين وهـــي
اولا:تعرف جيدا على موظفينك
يجب عليك عزيزي المدير الا تستند الى الرأي القائل بأن الخلاف في الرأي لا يفسد للود قضية ، فنحن لا زلنا نبحث عن الطريق لكسب حب الموظفين وودهم فكيف نبحث عن فساد هذا الود قبل ان نحصل عليه ، والتعرف جيدا على الآخرين هو المفتاح للدخول الى قلوبهم والفوز بحبهم وثقتهم لأن هذا الحب يكون في البداية عبارة عن شعور واحساس واستلطاف يبدأ بيينا وبين الآخرين
ثانياً: لا تقف في طابور اصحاب النصائح
على الرغم من سعادة الانسان من التفاف الآخرين حوله والاستماع اليهم الا ان ما يزعج الموظفين عموما وينقص من سعادتهم هو تدخل المدير في المسائل والخلافات الشخصية واعطاء الحق لأنفسهم بمناقشتها بل ويحاولون فرض آرائهم الشخصية في موضوعات خاصة جدا
ثالثاً: لا تنتقِد لكي لا تنتقد
اذا اردت الفوز عزيزي المدير بحب موظفينك عليك ان تتذكر دائما وتضع نثب عينيك ان انتقاد الموظفين يصيب كبرياؤهم بجرح دائم ويؤدي الى تحرك شعور سلبي تجاهك ومن هنا تخسر اولى نقاط الحب التي تحرص على جمعها ومهما كان النقد موضوعيا او ذاتيا الا ان نتائجه دائما تكون عدم الإحساس بالراحة تجاه الشخص الي وجه لنا النقد
رابعاً: اعرف قدر نفسك جيدا
هل تبحب نفسك ؟ سؤال يتردد في الإجابة عنه الكثيرون خوفا من اتهامهم بالأنانية والنرجسية ولكن رويدا رويدا اجب بصراحة ولا تخف من النقد
يؤكد جيمس بندر مدير معهد العلاقات الانسانية الاهلي بنيورك هذه الحقيقة بقوله ( انك لن تستطيع ان تحب الآخرين مالم تحب نفسك فإذا كان رأيك في نفسك ضعيفا لسبب او لآخر فإن ذلك سينعكس على موقفك من الآخرين )
خامساً: تعامل مع الموظفين كما ترغب ان يعاملوك
للفوز بحب الموظفين يجب ان تضع نصب عينيك عزيزي المدير ان الحب اخذ وعطاء فالحصول على حب الموظفين يواكبه دائما الرغبة في الحصول على التقدير والإحترام والإحساس بالسرور والرضا حين تحصد اطراء الناس واعجابهم بنا
سادساً: اذا شئت ان تتصدر الناس فإجعل نفسك معهم ولهم
افضل طريقة للفوز بحب الموظفين وثقتهم ان تجعلهم يعتقدون بأنك نشاركهم في اتخاذ القرارات الحاسمة والمهمة وانك تعمل فعلا بمشورتهم وتتبعها ثقة منك فيهم وفي آرائهم
سابعاً: لا تتبرع بتصحيح معلومات الغير
الساكت عن الحق شيطان اخرس هذا ما نعتقده ولكن هناك فرقا كبيرا بين استدعائك للشهادة لتقول الحق وبين تطوعك لتصحيح معلومة قالها احد الأشخاص او حقيقتها
ثامناً: لا تتحدث عن احد بسوء
انها نصيحة غالية ، فلكل انسان مزاياه وعيوبه ايجابياته وسلبياته وليس بيننا انسان في داخله نبي او مسيح ، انها الحقيقة التي لا مفر منها والحديث عن الآخرين بسوء يترك انطباعا واثرا سلبيا تجاهك عزيزي المدير
تاسعاً: التمس لموظفيك الأعذار
من السلوكيات التي اتت بثمارها في جذب الموظفين والفوز بحبهم ان تلتمس لغيرك الأعذار وان تؤكد لهم انك لو كنت مكانهم لفعلت مثلما فعلوا وهو ما يبعث مشاعر الود والحب في نفوس الموظفين نحوك
عاشراً: الصراحة مطلوبة ولكن
الصراحة عزيزي المدير مطلوبة ومستحبة ولكن يجب ان تكون مقرونة بالحكمة والذكاء
الى ان القاكم في مقال اداري جديد
هل تبحث عن استشارة ادارية ؟
نبذة عن الكاتب
النقاش 0
كن أول من يشارك رأيه في هذه القصة.