يمكن تعريف التنظيم بأنه بناء او هيكل مكون من شخصين او اكثر قبلوا توجيه منسق لإنجاز اهداف المؤسسة ، والهيكل هو العلاقات المحددة رسميا بين الأفراد مع الأفراد والأفراد مع مجموعة اعمالهم وعلاقة الجماعات مع الجماعات مجمل هذه العلاقات يؤثر بطريقة او بأخرى على السلوك داخل التنظيم .
الهيكل التنظيمي لا يمكن رؤيته فهو ليس الجدران وتصميم المكاتب والمصانع والمخازن على الرغم من انه اجزء من الهيكل والمقصود بالعيكل وفق المفهوم الإداري هو المهام الملقاة على عاتق العاملين ، والمساءلة الإدارية ، ومن يعمل مع من ، ومن يتفاعل مع من ، من اجل تحقيق اهداف التنظيم الذين يعملون في.ه
الهيكل التنظيمي هو تعبير تجريدي يعكس جزاءا منه بالخريطة التنظيمية والخريطة هي ليست الهيكل .
في معظم التنظيمات الادارية يوجد خريطتين تنظيميتين الأولى الخريطة الرسمية والتي تعكس المديريات والأقسام والشعب ، اما الخريطة الثانية هي فهي الخريطة غير المكتوبة والتي تؤثر بطرق مختلفة على سلوك العاملين اكثر من تأثير الخريطة الرسمية ، يمكن ان نطلق عليها الخريطة غير الطبيعية التي في مقدورها انجاز الأعمال من خلال القوة الممنوحة لهم من قبل زملائهم في العمل .
من الطرق التي يمكن ان نفهم بها الهيكل التنظيمي هي ان نحلله الى عناصره الأساسية حسب وجهات نظر المدارس المختلفة التي درست الإدارة وهــي :-
اولاً: النظرة الكلاسيكية للهيكل التنظيمي ( البيروقراطية ) هذا الهيكل يتصف بـ
أ- تقسيم العمل
ب-التسلسل الهرمي وهو محدد بوضوح مع وضوح العلاقات
جـ-محددات رسمية للسلوك مثل السياسات والقوانين والأنظمة
د-اللاشخصية
هـ- التعيين يتم على اساس الجدارة
و- وضوح الأهداف
ثانياً: النظرة الحديثة للهيكل التنظيمي ( النظرة الموقفية )
وتتصف هذه النظرة بالإهتمام بالتأثيرات التي تحدثها التطورات التكنولوجية والبيئية الداخلية والخارجية عن الهيكل التنظيمي ، اي ان هناك عوامل خارجية وداخلية ومتغيرة تتحكم بتحديد الهبكل التنظيمي
ويتصف متخذو القرارات في هذه التنظيمات يحاولا ان يقللوا من تأثير هذه العوامل وذلك عن طريق اتخاذ اجراءات رقابية ازاء هذه التغييرات
النقاش 0
كن أول من يشارك رأيه في هذه القصة.