ينقسم الفريق الى ثمانية انواع ، اربعة منها ما يكون اهتمامهم وتوجههم للعالم خارج الفريق ، اربعة منها يكون اهتمامهم وتوجههم للداخل كما يلي:-
اولاً:الرئيس
صفاته: مستقر ، مسيطر ، منفتح
قد لا يكون قائد الفريق بالضرورة ، الا انه يصلح دائما لقيادة الفريق ، يترأس الفريق وينسق جهوده بتحقيق الأهداف والغايات الخارجية وهو بمثابة القائد الإجتماعي ، ويتميز بإهتمامه بالأهداف ويتوقع ان يكون ذكي بدرجة عادية وليس بالضرورة متميز او مفكر او مبدع ومن النادر ان تنبع اي من الأفكار الجيدة منه ، كثيرا ما يملك ما يسمى بالكاريزما ( الجاذبية ) وقد يكون من الأسهل ان تعتبرها ( سلطة )
مسيطر ولكن بطريقة متهاونة وغير صارمة ، لديه حاسة للوثوق بالناس مالم يكن هناك دليل قوي على انه جدير بالثقة ، خال من الغيرة ، يرى بوضوح شديد اي عضو في الفريق قوي او ضعيف في كل مجال من مهام الفريق ، هو يركز نشاط الناس على افضل ما يقومون به ، يعي الحاجة لإستخدام الموارد البشرية المشتركة للفريق بأكثر قدر من الفاعلية، يحدد دور وحدود عمل الآخرين ويرى الفجوات ويتخذ الخطوات لسدها ، يتحدث بسهولة ويسهل الحديث معه ، فهو منفتح للحديث في الإتجاهين وهو مستمع ممتاز .
يوضح اهداف المجموعة ويضع جدول الأعمال ، ينتقي المشكلات ليدرسها الفريق ويحدد الأولويات لكنه لا يحاول ان يسيطر على المناقشة ، مساهمته المبكرة قد تتخذ شكل اسئلة اكثر منها تأكيدات او اقتراحات ، يستمع ويلخص شعور الفريق ويعبر عن احكام المجموعة ، اذا كان ينبغي اتخاذ قرار يتخذه بصرامة بعد ان يعبر الجميع عن رأيه .
ثانياً: المشكِل
صفاته : قلق ، مسيطر ، منفتح
هو بمثابة قائد مهمة منفصل يكون مسؤولا عن مشروع محدد ومعين ، هو الأكثر احتمالا ان يكون القائد الفعلي للفريق في الحالات التي يكون فيها رئيس او حيث لا يكون الرئيس هو القائد ، مليئ بالطاقة ، عاطفي جدا ، تلقائي ، عديم الصبر واحيانا يكون عصبي وسريع الإحباط .
سريع التحدي وسريع التجاوب مع التحدي ( الذي يستمع ويرحب به )
كثيرا ما يتجادل لكن سرعان ما ينتهي ذلك دون بقاء اي احقاد من بين اعضاء الفريق هو اكثر الناس عرضة للجنون وسرعان ما يكتشف الإستخفاف وهو اول من يشعر بوجود مؤامرة وانه من ضحاياها ان جاز التعبير .
المهمة الرئيسية له هي اعطاء شكل لتطبيق جهود الفريق وهو يقدم عادة مداخلات شخصية اكثر من الرئيس ، يبحث دائما عن نمط في المناقشات ويحاول توحيد الأفكار والأهداف ويسعى للدفع به اماما ليتخذ قرارا واجراء بصدده ، يتمتع بالثقة بالنفس وفقط النتائج هي التي تطمئنه ، دافعه ذو طبيعة الزامية موجه دائما نحو اهدافه والتي هي اهداف الفريق فهو يعتبر الفريق كأمتداد لذاته اكثر من الرئيس نفسه ويرغب بإتخاذ الإجراءات الفورية وهو متنافس على الصعيد الشخصي ولا يتحمل التشويش والتفكير العكر ، الناس من خارج الفريق يصفونه بالمتكبر وقد يتسبب بعدم الراحة للفريق لكنه منجز ممتاز لأي مشروع قد يكلف فيه .
ثالثاً: المصنِع
صفاته : مسيطر ، مستوى ذكائة مرتفع جدا
، انطوائي يعمل على تحسين اداء الفريق ( غير الملهم او الفعال ) هو مصدر الفريق للأفكار المبتكرة والإقتراحات ، نهجة راديكالي في تعامله مع المشكلات والعوائق ، يهتم بالمواضيع الرئيسية والأساسية اكثر من التفاصيل الا انه من المتوقع ان تهمل التفاصيل وترتكب اخطاء طائشة ، يثق بالناس، وقد يكون سريع الغضب ويضايق اعضاء اخرين من الفريق عند انتقادهم لأفكاره وتكون انتقاداتهم عادة مصممة بحيث تفسح المجال لآرائه بأن يتبعونها عادة بمقترحات اخرى .
خطر المصِنع انه يكرس طاقته المبدعة اكثر من اللازم للأفكار التي تلقى اعجابه ولكنها لا تتوافق مع احتياجات الفريق او تساهم في اهدافه وقد لا يقبل انتقاد افكاره ويغضب بسرعة في حال عدم الأخذ بأفكاره وقد يصمت ويرفض الإدلاء بإقتراحات اخرى ، وقد يحتاج الأمر الى التعامل معه بعناية ومديح من قبل الرئيس للحصول على افكار نيرة منه ، على الرغم من كل اخطاؤه الا ان المصنِع هو الذي يوفر الشعلة الأساسية.
رابعاً: المراقب -المقيّم
صفاته :معدل ذكاؤه مرتفع - ولكنه خلافا للمصنَع فإن المراقب جبان بعض الشيئ.
انطوائي في فريق متوازن ، عادة ما يكون جدي المزاج ولا يثير الإهتمام كثيرا ، مساهمته هي اساس في التحليل الهادئ اكثر منه في الأفكار المبدعة ، في حين انه من غير المحتمل ان يتوصل الى اقتراح مبتكر الا انه اكثر الناس عرضة لإيقاف الفريق عن التورط بمشروع مضلل هو انتقادي بالطبيعة اكثر منه مبدع الا انه لا يقوم عادة بالإنتقاد لأجل الإنتقاد لكنه رأى ثغرة ما في لحظة ، غير متحمس او نشط ، غروره لايؤثر على حكمه فهو بطيئ في اتخاذ قرار ويحب اخذ وقت كافي للتفكير ولكن تفكيره هو الأكثر موضوعية في الفريق.
احد مهاراته هي استيعاب وترجمة وتقييم الموارد المعقدة وتحليل المشكلات وتقييم الأحكام ومساهمات الآخرين ، قد يقلل من معنويات الفريق بكونه مثبط في الوقت الخطأ مع انه غير طموح ودوافعه قليلة لكنه منافس مع الذين تتوافق مهاراتهم معه وهذا يعني اما ( الرئيس او المصنِع في معظم الحالات )
هناك خطر من ان يصبح سلبيا غير مستعد للتغيير ويسمح لصلاحياته ان تتغلب على تقبله للأفكار الجديدة ، على الرغم من انه قوي ويمكن الإعتماد عليه الا انه ينقصه الإبتهاج والدفئ والخيال والتلقائية ، حكمه يكاد يكون صحيحا دائما الامر الذي يجعله اساسيا للفريق.
خامساً: عامل الشركة ( الموظف العادي )
صفاته : مستقر ، هادئ ومنظم عملي
يحول القرار والإستراتيجيات الى مهام محددة يمكن للناس القيام بها وهي متعلقة بما هو ممكن ومساهمته الرئيسية هي تحويل خطط الفريق لشكل مقبول فهو يفرز الأهداف ويسعى لتحقيقها بصورة منطقية ، لديه شخصية قوية ونهج منظم تماما مثل الرئيس ، معروف بإخلاصه وبنزاهته وثقة زملائه به ، لا يحبط بسهولة .
التغيير المفاجئ للخطط يثير غضبه لأنه قد يتعثر في مواقف غير مستقرة وسريعة التغيير ، يحاول دائما بناء هياكل لأنه بحاجة لهياكل ثابته ، اعطه قرارا وينتج جدولا زمنيا واعطه مجموعة من الناس وهدف تجده يضع مخطط تنظيمي ، يعمل بفاعلية وبمنهجية ونظام ، مع بعض الصرامة احيانا ، لا يتجاوب مع الأفكار التي ليس لها اي اثر واضح وفوري على المهمة المعنية ، وهو في نفس الوقت يرغب في تعديل برامجه واقتراحاته لتناسب الخطط المتفق عليها والأنظمة الموضوعة .
يتنافس كثيرا ضمن الفريق وقد يكون مضرا اذا كان يعبر عن ذلك في شكل نقد غير بناء وسلبي للإقتراحات المقدمة من اعضاء الفريق الآخرين الا انها عادة تكون قريبة من نقطة توازن الفريق اذا لم يكن احد يعلم ما تم اقراره وماذا عليه ان يقوم به يذهب لعامل الشركة لمعرفة ذلك .
سادساً: عامل الفريق
صفاته : هو الأكثر حساسية في الفريق وهو اكثر من يعي الإحتياجات واوجه القلق الفردية ، يعرف اكثر من غيره معلومات عن الحياة الشخصية وشؤون الأسرة لباقي الفريق ، هو الأنشط من حيث العلاقات الشخصية وهو محبوب وله شعبية ، مخلص للفريق كوحدة ويدعمه .
اذا قدم احد اعضاء الفريق فكرة فإن ردة فعله هي ان يبني عليها بدلا من هدمها او انتاج فكرة منافسة ،هو مستمع جيد وله علاقات جيدة داخل الفريق ويشجع الآخرين على ذلك .
بصفته داعم لفكرة الوحدة والتناسق في الفريق فإنه يوازن بين الإحتكاكات والإختلافات التي قد يتسبب بها المشكل او المصنِع واحيانا المراقب والمقيم .
لا يحب المواجهة الشخصية ويميل لتجربة ذلك وتفاديه بنفسه وتخفيف ذلك لدى الآخرين ، عندما يكون الفريق يخضع لضغوط او صعوبات يكون تعاطف عامل الفريق وتفهمه واخلاصه ودعمه ذا قيمة ، بغضه للمشاكل قد يجعله يبدو لنا مترددا قليلا الا ان ذلك يجعله قوة تعمل دائما ضد الإنقسام والإختلاف في الفريق ، بالنهاية هو عضو فريق مثالي مع انه في الأوقات العادية قد لا تكون له قيمة ! مساهمته الفردية واضحة مثل معظم ادوار الفريق الأخرى غيابة يلاحظ بوضوح وخاصة في اوقات الحاجة والضغوط.
سابعاً: محقق الموارد
صفاته:مستقر ،مسيطر ، انطوائي
قد يكون من الطف اعضاء الفريق ، فهو هادئ واجتماعي ويسهل اثارة اهتمامة ، تميل استجاباته لأن تكون ايجابية وحماسية ، يذهب خارج الفريق ويحضر معلومات وافكار وتصورات للفريق ويكون صداقات بسهولة وله علاقات خارجية عديدة ، قدرته على تحفيز الافكار وتشجيع الإبتكار عالية ، وقد يجعل الناس يعتقدون انه صاحب افكار ، سريع في معرفة علاقة الأفكار الجديدة مع بعضها الا انه لا يملك القدرة الراديكالية على الإبتكار
يشعر بالملل والإحباط وعدم الفاعلية بدون تشجيع الآخرين ، نشط تحت الضغط وضمن الفريق وقد يعجز عن متابعة المهام التي يقوم بها في احدى جولاته الحماسية القصيرة ، اهتماماته الخارجية الواسعة والمتنوعة قد تجعله مثل المصنِع يمضي وقتا زائدا حول الامور غير المتعلقة بالموضوع والتي تهمه
دوره مهم للمحافظة على الفريق من الركود والتحجز والتعامل مع الواقع.
الى ان القاكم في مقال اداري جديد
هل تبحث عن استشارة ادارية ؟
النقاش 0
كن أول من يشارك رأيه في هذه القصة.