ضمن اطار المعرفة الاستراتيجية وللتوضيح ان اقتصاد المعرفة يمثل عنصرا اساسيا لنجاح الشركة الذي يعكس قدراتها على تحقيق قيمة مضافة بإستمرار ويتوقف نجاح الشركة على امتلاكها قدرات وهي : قدرة الإنتاج وقدرة الإستجابة وقدرة التوقع وقدرة الإبداع وقدرة التعلم وقدرة الإستدامة ويقع ذلك ضمن القرارات التي تمكن الشركة من توسيع مساحة النجاح وتخفيض مساحة الفشل اذا ما استخدمت المعرفة لخلق القيمة بنجاح ضمن منطق ادارة الموارد غير الملموسة .
وتبنى القدرات الإستراتيجية التي تختص بإحداث قدر من الممازجة الملائمة بين الموارد والمقدرات بما يضمن البقاء الحيوي المستدام للمنظمة اذا حددت عناصر المقدرات الإستراتيجية بالآتي :-
اولاً:الموارد الملموسة : ومنها على سبيل المثال لا الحصر الموارد المالية والإدارية والموارد غير الملموسة كالأصول غير المادية مثل المعلومات والسمعة والمعرفة التي يجسدها رأس المال الفكري
ثانياً: المقدرات: وهي الأنشطة والعمليات التي تمكن الشركة من استثمار مواردها بفعالية ، ويؤشر ما سبق ان للقدرات الإستراتيجية بعدا استراتيجيا في احراز نجاح استراتيجي والذي لا يحقق بمعزل عن الدور المميز الريادي لما يسمى نظم المعلومات الإستراتيجية .
الريادة الإستراتيجية :-
تؤلف الريادة الإستراتيجية احد الحقول الفكرية التي تناولتها المدارس المعاصرة للأعمال بالدراسة والتحليل وهي تمثل قيمة مضافة الى منظور الريادة والريادة المؤسسية يتضمن نمو الريادة الإستراتيجية كلا من التغير عبر الإنترنت وتوسيع عولمة الأعمال والتوسع بالإمتياز والقيادة الريادية والتحديات لإدارة نمو الريادة
ان مفهوم الريادة الإستراتيجية في اطار القدرات الإستراتيجية مفهومان يسيران مع بعضهما البعض في تناغم تام من خلال
أولاً: البيئة المؤسسية والتي تحتوي على :-
أ- التنافسية
ب-التكنولوجيا
جـ-العناصر الإجتماعية المؤسسية
د-وسياسات المؤسسة نحو تحقيق معدلات نجاح اعلى
ثانياً: القادة والتي تحتوي على :-
أ-الإستراتيجيون
ب-الخصائص
جـ-القيم والمعتقدات
د-والسلوك المؤسسي والفردي
ثالثاً: اداء المنظمة والتي تحتوي على :-
أ-الفاعلية
ب-الكفاءة
جـ-رضا الزبائن
د-رضى الأطراف ذوي المصالح المختلفة
ان هذه العناصر الثلاثة تقودنا نحو ما يسمى
النجاح الإستراتيجي وهذا موضوع مقالنا القادم
الى ان القاكم في مقال اداري جديد
هل تبحث عن استشارة ادارية ؟
النقاش 0
كن أول من يشارك رأيه في هذه القصة.