هذه النظرية لها بعدين لا ثالث لهما وهما:-
أ- بعد السلوك في المهمة
ب- بعد السلوك في العلاقات
اولا: بعد السلوك في المهمة (TASK BEHAVIOUR DIMENSION)
وهـي مقدار الدرجة التي يقدم بها المدير للمرؤوس من معلومات وتعليمات حول مختلف الأمور التي تتعلق بالعمل الذي سيقوم به من حيث:-
أ- من يعمل هذا العمل
ب-ماذا يعمل
جـ-اين يعمل
د-متى يعمل
هـ- لماذا يعمل
و-لماذا يعمل
كيف يعمل
اي على المدير ان يعطي تعليمات وتوجيهات حول القيام في العمل من الألف الى الياء طبعا وهذا غير محبذ ، او بكلمات اخرى ان درجة النضج لدى الفرد الذي يعطي تفاصيل حول عمله بهذه الطريقة تكون درجة النضج لديه متدنية جدا
ثانياً:بعد السلوك في العلاقات (RELATIONSHIP BEHAVIOUR DIMENSION)
وهـي مقدار درجة قيام المدير بفتح قنوات الإتصال المختلفة بينه وبين المرؤوسين وفي اتجاهين والمقدار الذي يسمح به ببناء علاقات شخصية معهم ، اي المدى الذي يمكن ان يتخذه المدير لتوفير علاقات عمل شخصية تتسم بالثقة المتبادلة والاحترام واحترام آراء الموظفين واحترام افكارهم ومشاعرهم.
ماهو البعد الثالث برأيك ؟
النقاش 0
كن أول من يشارك رأيه في هذه القصة.