ان معرفة الأشخاص والمفتاح للوصول الى كل واحد منهم هو امر يسمح للقائد ان ينتقل الى الصورة التالية في المستوى الثاني ، من الضروري على القائد ان يبدأ بالتأثير على ما يمكن ان يراه الناس ، تذكر اذا كان القائد وبعض الأشخاص الآخرين يستطيعون رؤية المستوى الثالث فعندها سيكونون هو وحدهم من يعرفون المستوى الثاني قد تم تنفيذه بشكل جيد بحيث يمكنهم مشاركة غيرهم الرؤيا ، ان الخطوات التالية من شأنها ان تضبط عمل المستوى الثاني بشكل جيد.
اولاً:قف بجانبهم
افسح المجال لموظفينك لأن يروا قلبك قبل ان يروا الرجاء الذي تحمله ، فالموظفين لا يهتمون لما تراه الى ان يروا بأنفسهم درجة اهتمامك بالآخرين .
ثانياً:قم انت برسم الصورة بدلاً منهم
قرأت مرة ان المعلم العظيم لا يبذل جهدا في شرح رؤيته للىخرين بل هو يدعوك للوقوف بجانبه والنظر الى الرؤية بنفسك ، ان كل رؤية عظيمة تتمتع ببعض المحتويات المحددة والقائد العظيم هو من يفسح المجال لاتباعه ان يفهموا الامور ويقدرونها وتاليا يرونها بأنفسهم، ان القائد يساعد الموظفين في تطوير هذا الإحساس وهذه النظرة تجاه ما هم يبحثون عنه ، فإن انت رسمت الصورة بشكل واضح وعرضتها على الآخرين بإستمرار فإنهم بدورهم سيرون هذه الصورة في جميع ما يفعلونه ، وهكذا فإن فكرهم سيكون مشغولا بهذه الرؤيا مما يترك لنا امرا واحدا نقوم به وهو ان نشارك ملكية هذه الرؤيا مع الآخرين.
ثالثاً:ارسم الأشياء التي يحبونها داخل الصورة
ان موظفينك يحملون معهم صورهم وصور من يحبونهم وصور اشياء اخرى ، ارسم ما تظنه مهما عند الناس داخل اطار الرؤيا ، وهكذا تكون قد نقلت الرؤيا اليهم .
رابعاً:فتح العينين لجميع الإحتمالات
يجب علينا ان نطرح السؤال التالي على انفسنا اذ نصل الى هذا المستوى وهو كيفية مساعدتنا للأشخاص لكي يعرفوا حجم الرؤيا التي امامهم ، وهذا يتمثل في الأمر الوحيد الذي يجب على القائد القيام به ( مساعدة الآخرين للنمو الى ملئ الرؤيا عندما يروها امامهم )
هناك العديد من الخطوات والتي يجب على كل قائد في المستوى الثالث ان يتخذها وهي:-
أ- يجب عليه ان يسعى ليجد اشخاصا رابحين ليضمهم الى فريقه وقد تساعد بعض هذه الخصائص في تسهيل البحث عن هذا النوع من الأشخاص وهـي:-
*ان الرابحين هم اقل حساسية تجاه عدم الموافقة والرفض فهم يعملون على ازالة هذا الأمر بشكل سريع
*ان الرابحين يفكرون من البداية.
*ان الرابحين يركزون على المهمة التي بين ايديهم.
*ان الرابحين غير مشككين فهم يقولون ( هذه سنة الحياة ).
*ان الرابحين لا يحددون تفكيرهم ضمن نماذج جافة ومحددة مسبقا.
*ان الرابحين يمكنهم ان يروا الصورة الشاملة.
*ان الرابحين يرحبون بالتحدي بروح التفاؤل.
*ان الرابحين لا يضيعون الوقت في افكار غير بناءة.
ما ان تستطيع ضم عدد من هؤلاء الأشخاص الى فريق العمل حتى يصبحوا هم بدورهم من المؤثرين في الآخرين في المؤسسة ، عند هذه النقطة يصبح بغاية الأهمية للقائد ان يصرف وقتا مع هاؤلاء الأشخاص الذين يؤثرون على غيرهم من اجل ان يكتشف (المفتاح)الى حياتهم الشخصية .
ولابد لك عزيزي القارئ (القائد) انك تسائلت عن مفهوم المستوى الثالث ومما يتكون ؟ اجيبك عن ذلك بأن القائد الناجح يمكنه ان يرى من خلال المستويات الثلاثة وهــي:-
أ-مستوى الحس:ما نراه الآن - اعين الواقع ، فالقائد يستمع اذ يكون على هذا المستوى
ب-مستوى الإحتمال:ما سنراه قريبا-اعين البصيرة ، فالقائد يقود وهو في هذا المستوى
جـ- مستوى الإمكانية:ما يمكن ان نراه- اعين الرؤيا ، ان القائد يعيش في هذا المستوى
وعليه ان الرؤيا تعطي القوة للقائد الذي يتمتع بها ، فالقائد الذي يملك الرؤيا لا يؤمن بما يمكن ان يتخيله حاصلا فحسب ، بل يؤمن بإمكانية انجاز الأمر ايضا .
ان معرفة الأشخاص والمفتاح للوصول الى كل واحد منهم هو امر يسمح للقائد ان ينتقل الى الصورة التالية في المستوى الثاني ، من الضروري على القائد ان يبدأ بالتأثير على ما يمكن ان يراه الناس ، تذكر اذا كان القائد وبعض الأشخاص الآخرين يستطيعون رؤية المستوى الثالث فعندها سيكونون هو وحدهم من يعرفون المستوى الثاني قد تم تنفيذه بشكل جيد بحيث يمكنهم مشاركة غيرهم الرؤيا ، ان الخطوات التالية من شأنها ان تضبط عمل المستوى الثاني بشكل جيد.
اولاً:قف بجانبهم
افسح المجال لموظفينك لأن يروا قلبك قبل ان يروا الرجاء الذي تحمله ، فالموظفين لا يهتمون لما تراه الى ان يروا بأنفسهم درجة اهتمامك بالآخرين .
ثانياً:قم انت برسم الصورة بدلاً منهم
قرأت مرة ان المعلم العظيم لا يبذل جهدا في شرح رؤيته للىخرين بل هو يدعوك للوقوف بجانبه والنظر الى الرؤية بنفسك ، ان كل رؤية عظيمة تتمتع ببعض المحتويات المحددة والقائد العظيم هو من يفسح المجال لاتباعه ان يفهموا الامور ويقدرونها وتاليا يرونها بأنفسهم، ان القائد يساعد الموظفين في تطوير هذا الإحساس وهذه النظرة تجاه ما هم يبحثون عنه ، فإن انت رسمت الصورة بشكل واضح وعرضتها على الآخرين بإستمرار فإنهم بدورهم سيرون هذه الصورة في جميع ما يفعلونه ، وهكذا فإن فكرهم سيكون مشغولا بهذه الرؤيا مما يترك لنا امرا واحدا نقوم به وهو ان نشارك ملكية هذه الرؤيا مع الآخرين.
ثالثاً:ارسم الأشياء التي يحبونها داخل الصورة
ان موظفينك يحملون معهم صورهم وصور من يحبونهم وصور اشياء اخرى ، ارسم ما تظنه مهما عند الناس داخل اطار الرؤيا ، وهكذا تكون قد نقلت الرؤيا اليهم .
رابعاً:فتح العينين لجميع الإحتمالات
يجب علينا ان نطرح السؤال التالي على انفسنا اذ نصل الى هذا المستوى وهو كيفية مساعدتنا للأشخاص لكي يعرفوا حجم الرؤيا التي امامهم ، وهذا يتمثل في الأمر الوحيد الذي يجب على القائد القيام به ( مساعدة الآخرين للنمو الى ملئ الرؤيا عندما يروها امامهم )
هناك العديد من الخطوات والتي يجب على كل قائد في المستوى الثالث ان يتخذها وهي:-
أ- يجب عليه ان يسعى ليجد اشخاصا رابحين ليضمهم الى فريقه وقد تساعد بعض هذه الخصائص في تسهيل البحث عن هذا النوع من الأشخاص وهـي:-
*ان الرابحين هم اقل حساسية تجاه عدم الموافقة والرفض فهم يعملون على ازالة هذا الأمر بشكل سريع
*ان الرابحين يفكرون من البداية.
*ان الرابحين يركزون على المهمة التي بين ايديهم.
*ان الرابحين غير مشككين فهم يقولون ( هذه سنة الحياة ).
*ان الرابحين لا يحددون تفكيرهم ضمن نماذج جافة ومحددة مسبقا.
*ان الرابحين يمكنهم ان يروا الصورة الشاملة.
*ان الرابحين يرحبون بالتحدي بروح التفاؤل.
*ان الرابحين لا يضيعون الوقت في افكار غير بناءة.
ما ان تستطيع ضم عدد من هؤلاء الأشخاص الى فريق العمل حتى يصبحوا هم بدورهم من المؤثرين في الآخرين في المؤسسة ، عند هذه النقطة يصبح بغاية الأهمية للقائد ان يصرف وقتا مع هاؤلاء الأشخاص الذين يؤثرون على غيرهم من اجل ان يكتشف (المفتاح)الى حياتهم الشخصية .
ولابد لك عزيزي القارئ (القائد) انك تسائلت عن مفهوم المستوى الثالث ومما يتكون ؟ اجيبك عن ذلك بأن القائد الناجح يمكنه ان يرى من خلال المستويات الثلاثة وهــي:-
أ-مستوى الحس:ما نراه الآن - اعين الواقع ، فالقائد يستمع اذ يكون على هذا المستوى
ب-مستوى الإحتمال:ما سنراه قريبا-اعين البصيرة ، فالقائد يقود وهو في هذا المستوى
جـ- مستوى الإمكانية:ما يمكن ان نراه- اعين الرؤيا ، ان القائد يعيش في هذا المستوى
وعليه ان الرؤيا تعطي القوة للقائد الذي يتمتع بها ، فالقائد الذي يملك الرؤيا لا يؤمن بما يمكن ان يتخيله حاصلا فحسب ، بل يؤمن بإمكانية انجاز الأمر ايضا .
الى ان القاكم في مقال اداري جديد
هل تبحث عن استشارة ادارية؟
نبذة عن الكاتب
النقاش 0
كن أول من يشارك رأيه في هذه القصة.